Scénario de transmission
Transmission familiale, cession à un tiers ou reprise par les équipes ne répondent pas aux mêmes objectifs.
Professionnels
Transmission & cession
Préparer la sortie du dirigeant, la continuité de l’entreprise et l’après-opération.
Partir de votre situation
Comprendre avant de proposer.
Une transmission ou une cession se prépare bien avant la signature. Gouvernance, valorisation, structure capitalistique, fiscalité, repreneur et projet personnel du dirigeant doivent être traités ensemble afin d’éviter qu’une décision d’entreprise ne désorganise le patrimoine privé.
Nous partons de ce qui existe déjà, de vos priorités et de vos contraintes. Le rôle du conseil est de hiérarchiser les sujets, de comparer les options et de rendre leurs conséquences compréhensibles avant toute mise en œuvre.
Les points à examiner
Ce qui mérite d’être vérifié.
Préparation de l’entreprise
Réduire les dépendances, clarifier la gouvernance et documenter les éléments qui influencent la valorisation.
Patrimoine après l’opération
Anticiper revenus, liquidité, protection et organisation du produit de cession.
Solutions & leviers
Des outils choisis pour leur fonction.
Les solutions sont comparées en fonction du besoin, de l’horizon, de la disponibilité recherchée, des coûts et du cadre applicable.
Diagnostic patrimonial et actionnarial
Relier les titres, holdings, comptes courants et garanties au patrimoine personnel du dirigeant.
Transmission familiale
Étudier donation, démembrement et dispositifs spécifiques lorsqu’ils sont adaptés et que leurs conditions sont réunies.
Cession et réorganisation du patrimoine
Préparer la transformation d’un actif professionnel concentré en patrimoine privé plus diversifié et liquide.
À retenir
L’ingénierie patrimoniale, la fiscalité et les actes juridiques s’intègrent à une approche coordonnée avec l’avocat, le notaire et l’expert-comptable lorsque la situation le nécessite.
Notre accompagnement
Comprendre. Comparer. Décider.
01Faire le point
Relier le sujet à votre situation, aux dispositions existantes et à vos projets.
02Éclairer les options
Mettre en perspective les conditions, les contraintes et les conséquences des pistes envisagées.
03Structurer
Hiérarchiser les décisions et définir ce qui doit être traité en priorité.
04Mettre en œuvre
Coordonner les solutions retenues avec les professionnels concernés lorsque nécessaire.
05Suivre
Adapter les choix lorsque votre situation, l’entreprise ou le cadre applicable évoluent.
Pour aller plus loin
Des sujets qui se répondent.
Expertise associée
Protection du dirigeant
Sécuriser la personne et la gouvernance en amont d’une opération.
Découvrir →Expertise associéeTrésorerie d’entreprise
Distinguer les liquidités de l’entreprise des ressources patrimoniales du dirigeant.
Découvrir →Expertise associéeNotre expertise
Replacer l’opération dans une stratégie patrimoniale globale.
Découvrir →Avant notre premier échange
Questions fréquentes.
Quand commencer à préparer une cession ?
Dès que le projet devient envisageable. La préparation de la gouvernance, des contrats, de la dépendance au dirigeant et du patrimoine personnel demande du temps.
La transmission familiale est-elle uniquement une question fiscale ?
Non. Les objectifs familiaux, la gouvernance, l’équité entre héritiers et la continuité de l’entreprise sont au moins aussi importants.
Point de vigilance. Les opérations de transmission et de cession ont des conséquences juridiques, fiscales, sociales et financières. Toute mise en œuvre doit être coordonnée avec les professionnels compétents. Ces informations sont générales et ne remplacent pas une recommandation personnalisée ni, lorsque le sujet l’exige, l’intervention d’un professionnel du droit, du chiffre ou de l’assurance.
Parlons de votre situation
Vos priorités. Notre point de départ.
Un premier échange permet de préciser le besoin, les documents utiles et les prochaines étapes.